大干二季度 文化研讨赋能发展

奇瑞资源召开组织企业文化战略研讨会

我们的愿景、使命、价值观应该是什么，哪些是我们提倡的行为，哪些是我们不提倡的行为，如何提升组织的效率和活力……5月5日，在全集团“大干二季度”如火如荼进行的时候，奇瑞资源用一场触及灵魂的组织企业文化战略研讨，让文化研讨赋能公司发展。

此次企业文化研讨会，是奇瑞资源企业文化重塑活动的重要活动，公司各赛道、各部门高度重视，在学习集团、板块企业文化，以及近期系列报告、主题活动的基础上，开展了部门内部讨论。在会议的一开始，奇瑞资源总经理钱贵堂，介绍了奇瑞集团和服务板块的发展战略和企业文化，对集团小草房精神、“两以两创”、“三心三力”等做了详细的阐述。

随后，各赛道、各部门负责人在此前讨论的基础上，分享了所在部门的讨论结果。从员工心态、员工能力到员工管理的“杨三角”模型开始，谈如何提升员工能力，如何引导员工心态，如何进行公正、透明的员工管理等，此外，还开诚布公的分享了目前部门员工需改进的地方。发言中，有负责人坦言，组织能力建设是一个系统的、持续的、潜移默化的变革和建设过程，是一盘“永远下不完的棋”。

在各赛道、部门负责人分享结束后，循环单元负责人温松英指出，企业文化就是要服务企业的战略，与时俱进同组织一起成长。集团对服务板块的要求不断提高，从做体量到做企业，再到现在定位商社做产业，循环单元和奇瑞资源，要准确理解新时期的新使命，跟上集团和板块的步伐，不断提高对自身的要求。循环单元要明确业务第一思想，深知“吨位决定地位”，做到这一点，必须有强烈的客户意识，、在企业文化中，就深植服务客户的意识。还要强化执行力文化，“战术千万条、敢做第一条”，把“想法”转变为“做法”，让“思想”转变为“思路”，避免有组织无能力的情况。

企业文化建设就是一个“去伪存真”的过程，把健康的、积极向上的文化基因，打造成企业的主流文化。同时，加强企业文化的提炼，否则企业文化就是散落的，无法体系化、标准化，更无法传承。各级领导干部在企业文化建设上要“躬身入局”，在行为上传承。加强企业文化导向和原则两个维度建设，提倡“两以两创”，不仅仅是导向，更要在规则制定上，真正做到“以客户为中心”、“以奋斗者为本”。

企业文化是用视觉一体化、共同口号来实现理念一体化。同时，组织能力提升更需要行为规范化。组织能力和员工能力的塑造，比文化塑造更重要。要利用PDCA工具去计划、执行，去验证，改善后再重启一轮新循环，达到组织的螺旋上升。在个人能力提升方面，每个员工都要清楚自己在企业的定位，特别是领导岗位的同志，要担当，能解决问题，善于管理不确定性，要不做头牌做平台，带领团队成功。公司每一名员工，都要践行集团“三心三力”，特别是有强烈的自信心，做到“决心第一，成败第二”，有“首战有我，有我必胜”的气魄。最后，温总以“欲穷千里目、更上一层楼”，来表达对公司发展的期望。

研讨会的第二阶段，与会人员就奇瑞资源的使命、愿景、价值观做了深入的讨论，各小组就“我们能回报社会什么，公司存在价值和意义，我们要成为什么样的公司，我们提倡什么、反对什么”等问题，大家各抒己见又高度统一，在思想的碰撞中达成了基本共识。奇瑞资源的使命愿景价值观，也将在此次讨论后，总结发布。